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正大豐海第十一個(gè)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)順利召開

發(fā)布時(shí)間：2024-11-04瀏覽次數(shù)：

正大豐海第十一個(gè)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)順利召開

2024年10月30日下午，正大豐海第十一個(gè)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)順利召開。公司總經(jīng)理夏文余，副總經(jīng)理呂燈勇、徐俊福，生產(chǎn)總監(jiān)陰洋山出席了會(huì)議，副總經(jīng)理祁輝林主持會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)量部楊進(jìn)匯報(bào)了公司質(zhì)量月活動(dòng)開展情況。各車間部門代表分別匯報(bào)了本單位質(zhì)量月活動(dòng)成果。會(huì)議對(duì)本次質(zhì)量月“我是崗位自檢第一責(zé)任人”征文、“現(xiàn)場(chǎng)GMP符合性”評(píng)比活動(dòng)優(yōu)勝者、全國第45次醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組成果交流會(huì)獲獎(jiǎng)的QC小組進(jìn)行了表彰。最后，夏總作總結(jié)講話。

夏總對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)的形式、內(nèi)容、效果給予了肯定，活動(dòng)主題針對(duì)性強(qiáng)，敢于正視問題，保持了工作的務(wù)實(shí)作風(fēng)；活動(dòng)成果顯著，具有長期效應(yīng)。同時(shí)也指出了現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面存在的問題。最后，夏總對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作提出了三個(gè)方面的要求：

1、要建立健全產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理體系。產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理的理念貫徹于產(chǎn)品 生命的全過程，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到臨床使用要實(shí)行全流程把控，保障藥品在每個(gè)階段的安全、有效。

2、要強(qiáng)化產(chǎn)品全生命周期內(nèi)過程管理。從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、商業(yè)化生產(chǎn)、倉儲(chǔ)流通、臨床使用，要始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、檢驗(yàn)和操作，公司的一切生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)要根據(jù)GMP等法規(guī)要求制定SOP文件，并嚴(yán)格執(zhí)行。要大力推進(jìn)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理，提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。要完善過程質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)量系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度，將質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員。管理人員要實(shí)施走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正違反操作規(guī)程的行為，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

3、質(zhì)量管理要有始有終，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)管理”。質(zhì)量管理要完善“規(guī)劃、布置、落實(shí)、檢查、反饋、改進(jìn)、規(guī)劃”的閉環(huán)式管理。質(zhì)量管理要覆蓋全過程、各方面，形成“問題提出、問題剖析、問題解決、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的閉環(huán)系統(tǒng)，明確“誰來干”、“干什么”、“如何干”、“什么時(shí)間完成”、“結(jié)果如何”。同時(shí)要建立溝通反饋機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、考核機(jī)制、總結(jié)機(jī)制，使閉環(huán)管理在循環(huán)中產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，每循環(huán)一次，管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)要重視自檢，堅(jiān)持常態(tài)化自檢，以自檢促改進(jìn)，促提升，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。